Как работает канал бизнеса?
В чем причина?
Что стоит предпринять сейчас?
Нгетал ПП (Тростник) + Ур и Муин (Вереск + Ежевика) + Ивэр (Тис) - есть ощущение некоего хаоса и перегруженности канала, когда во-первых, набралась куча разных дел и каждое живет своей отдельной жизнью, в которую иной раз не лезут, живет оно как-то само собой и живет. А что там внутри происходит, упустил момент - упустил внимание и образовался вопрос - почему не работает. Немножко упустил тут, немножко там. Нет четкой структуры, нет общего видения концепции. Раздробленное видение, отсутствие цели и намерения. Канал уязвим и не защищен. Далее - фэда Ур и Муин - выпали две - первая говорит о том, что иной раз когда знаки у нас перед носом, мы делаем вид, что намеренно их не видим, т.к. они не соответствуют нашим представлениям о том, как должны воплощаться наши желания. А посылы к тому, что где-то что-то не так - были и есть. Думать, что само рассосется и наладиться - не стоит. Отвечая конкретно на вопрос - почему так происходит - я бы сказала, потому что вы перестали быть инициатором процесса, приняли вместо мужской активной позиции (т.к. тут речь идет о бизнесе, а не о половых принадлежностях), женскую - пассивно-наблюдательную. Фэда Муин - в некотором роде похожа на карту Звезда, когда мы начинаем отождествлять себя с божественным началом и порой бывает так, что немножечко отрываемся от реальности, полагаем, что у божественного все складывается только божественно (как говорят зазвездились или корона выросла), и забываем о необходимости концентрации на целях и принятии ответственности, как если бы это нынче не наша забота, а кого-то другого. И последняя фэда - Ивэр, что делать? Здесь совет, погоревать, отпустить и начать сначала. Вернуться к истокам, как когда надо выстраивать с чистого листа все процессы или попросту начинать разгребать проблемы не с верхушки айсбергов, а с низов. Спустится из князей в грязь и стать самому простым чернорабочим.
Итог - внешнего негативного воздействия на процессе нет, но проблему не решить, если разгребать частично и по верхам, надо погружаться в самые азы, и точечно отстраивать и контролировать все, с самого начала. В противном случае, ситуация так и будет дрейфовать время от времени держась как-то на плаву, то там то тут. Но дальнейшего роста не будет без реорганизации и постановки новых целей. Вопрос чистой конкуренции, постоянного присутствия внимания и новых подходов к работе.